الأنماط القيادية وعلاقتها بإدارة التغيير التنظيمي دراسة
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _الأنماط_القيادية_وعلاقتها_بإدارة_التغيير_التنظيمي_دراسة
- فقرة 4الفهرس الموضوع الصفحة أ الاستهلال الإهداء ن . د و ي - شكر وعرفان - - ملخص الدراسة باللغة العربية ملخص الدراسة باللغة الإنجليزية قائمة الموضوعات قائمة الجداول قائمة الأشكال قائمة الملاحق مقدمة أولاً: مشكلة الدراسة الفصل الأول: الإطار العام للدراسة ثانياً: متغيرات الدراسة ثالثاً: فرضيات الدراسة رابعاً : أهداف الدراسة خامساً : أهمية الدراسة سادساً: مصطلحات الدراسة الفصل الثاني: الإطار النظري للدراسة المبحث الأول: القيادة وأنماطها و - - - مقدمة أولاً: تعريف القيادة ثانياً: عناصر القيادة ثالثاً: أهمية القيادة رابعاً: القيادة والإدارة خامساً: صفات القائد سادساً : مهارات القائد سابعاً: أدوار ومهام القائد - -
- فقرة 5- - - - - - ثامناً: مصادر القوة والتأثير القيادي تاسعاً: نظريات القيادة عاشراً: الأنماط القيادية مقدمة المبحث الثاني: إدارة التغيير التنظيمي :أولاً : مفهوم التغيير التنظيمي ثانياً : مفهوم إدارة التغيير التنظيمي ثالثاً : أهداف التغيير التنظيمي رابعاً : دوافع وأسباب التغيير التنظيمي خامساً: أنواع التغيير التنظيمي سادساً: مجالات التغيير التنظيمي سابعاً: نماذج التغيير التنظيمي ثامناً: مقاومة التغيير تاسعاً: استراتيجيات إدارة التغيير التنظيمي عاشراً: مقومات نجاح التغيير التنظيمي الحادي عشر : دور القيادة في نجاح التغيير التنظيمي الثاني عشر : ملائمة النمط القيادي لتنفيذ التغيير مقدمة المبحث الثالث: مجموعة الاتصالات الفلسطينية أولاً : مكونات مجموعة الاتصالات الفلسطينية ثانياً: تعريف بالمجموعة (الرؤية ، الاستراتيجية، الرسالة، القيم) ثالثاً : :: شركة الاتصالات الفلسطينية بالتل رابعاً: شركة الاتصالات الخلوية جوال خامساً: شركة حضارة للاستثمار التكنولوجي سادساً: المخاطر التي تواجه مجموعة الاتصالات الفلسطينية سابعاً: تعقيب عن التغيير وأساليب القيادة في المجموعة الفصل الثالث: الدراسات السابقة المقدمة المحور الأول : الدراسات التي تناولت الأنماط القيادية ز - - -
- فقرة 6الدراسات المحلية الدراسات العربية الدراسات الأجنبية المحور الثاني الدراسات التي تناولت إدارة التغيير التنظيمي الدراسات المحلية الدراسات العربية الدراسات الأجنبية المحور الثالث الدراسات التي تناولت العلاقة بين الأنماط القيادية وادارة التغيير التنظيمي الدراسات المحلية الدراسات العربية الدراسات الأجنبية الاستفادة من الدراسات السابقة ما يميز الدراسة الحالية عن الدراسات السابقة مقدمة أولاً: منهجية الدراسة ثانياً: مجتمع الدراسة الفصل الرابع: منهجية الدراسة ثالثاً: خطوات بناء الاستبانة رابعاً : أداة الدراسة خامساً : صدق الاستبانة سادساً : ثبات الاستبانة سابعاً: المعالجات الإحصائية المستخدمة مقدمة الفصل الخامس: تحليل البيانات واختبار فرضيات الدراسة :أولاً : الوصف الإحصائى لعينة الدراسة وفق البيانات الشخصية ثانياً: تحليل نتائج أسئلة الدراسة ثالثاً: اختبار فرضيات الدراسة نتائج الدراسة الفصل السادس: النتائج والتوصيات - - - - -
- فقرة 7المراجع توصيات الدراسة أولاً: المراجع العربية ثانياً: المراجع الأجنبية - ثالثاً : المواقع الالكترونية - الملاحق