أثر جودة المعلومات المحاسبية في تخفيض مخاطر السيولة
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _أثر_جودة_المعلومات_المحاسبية_في_تخفيض_مخاطر_السيولة
- فقرة 4. . . . . . . . . . . . قائمة المحتويات العنوان الآيات القرآنية قرار لجنة المناقشة التفويض شكر وتقدير الإهداء قائمة المحتويات قائمة الجداول قائمة الأشكال أ . ج د و ز ي قائمة الملاحق الملخص باللغة العربية الملخص باللغة الإنجليزية الفصل الأول : الإطار العام للدراسة المقدمة مشكلة الدراسة أهمية الدراسة أهداف الدراسة الدراسات السابقة ملخص الدراسات السابقة ما يميز هذه الدراسة فرضيات الدراسة إنموذج الدراسة متغيرات الدراسة مجتمع وعينة الدراسة ز ل ن
- فقرة 5منهجية الدراسة مصادر جمع البيانات الفصل الثاني الإطار النظري للدراسة المبحث الأول: جودة المعلومات المحاسبية المقدمة مفهوم البيانات والمعلومات الفرق بين المعلومات والبيانات ماهية المعلومات المحاسبية أهمية المعلومات المحاسبية تقييم جودة المعلومات المحاسبية القيود على الخصائص النوعية للمعلومات المحاسبية معايير جودة المعلومات المحاسبية انعكاسات جودة المعلومات المحاسبية على مخاطر السيولة والتدفقات النقدية المبحث الثاني: إدارة مخاطر السيولة في البنوك التجارية المقدمة مفهوم مخاطر السيولة أنواع المخاطر المفهوم المعاصر لمخاطر السيولة في البنوك مكونات السيولة مصادر السيولة المصرفية إدارة السيولة في البنوك التجارية أهمية إدارة السيولة في البنوك التجارية العوامل التي تحدد حجم سيولة البنك أنواع المخاطر التي يتعرض لها البنك عند توظيف أمواله مخاطر السيولة وفق آليات لجنة بازل () . . . . ... .. .. ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
- فقرة 6الفصل الثالث: التحليل الإحصائي واختبار الفرضيات مجتمع الدراسة وعينتها أداة الدراسة الاختبارات المستخدمة في التحليل الإحصائي ثبات الأداة توصيف عينة الدراسة المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية لكل محور من محاور الدراسة اختبار فرضيات الدراسة الفصل الرابع: الاستنتاجات والتوصيات الاستنتاجات التوصيات المراجع المراجع العربية المراجع الأجنبية . .. .. .. .. .. .. .. .. ..