عملية تسيير الموارد البشرية في الهيئات الرياضية في ظل
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةدكتوراه
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _عملية_تسيير_الموارد_البشرية_في_الهيئات_الرياضية_في_ظل
- فقرة 4د .. .. ـــمة المحتويـ " الجانـ التمهيدي ـة قائ محتوي الدراسة. - شکر و عرفان إهداء. - قائمة المحتويات - قائمة الأشكال - قائمة الجداول - مقدم - إشكالية الدراس - فرضيات الدراس - أسباب اختيار موضوع الدراسـ - أهمية الدراس - أهداف الدراس -- الدراسات السابقة و المشابهـ - تحديد المفاهيم و شرح المصطلحـ ـات " الخلفية المعرفية النظرية " الجانب النظري " د الفصل الأول: التسيير الإداري فى المجال الرياضي. المبحث الأول: الإدارة الرياضية تمهيد -الإدارة قديما و حديثا -- تعاريف الإدارة -- مستويات الإدارة. إدارة تتميز بالذكاء الإداري
- فقرة 5.. .. .. .. .. قائ ــمة المحتوي -مفهوم المدير الإدارة الرياضية حديثا - مجالات الإدارة الرياضية. - متطلبات الإدارة الحديثة في ضوء تطور الفكر الإداري المعاصر د أ- السلوك الإداري الجيد. ب السلوك التنظيمي الجيد. - واجبات الإداري - المسير و خصائصه -- عمل المسير صفات المسير الناجح. -مدارس التسيير. -- المدرسة الرأسمالية. المدرسة الكلاسيكية. --المدرسة التايلورية. --مدرسة العلاقات الإنسانية --المدرسة الاشتراكية - الهرم الإداري.. - أقسام الوظائف الإدارية -- قسم الوظائف العليا في المؤسسة. -- قسم القيادات الإدارية -- قسم القيادات الإشرافية --قسم الموظفين - المبادئ الأساسية لإدارة المؤسسة الرياضية - وظائف الإدارة.
- فقرة 6قائ ـــمة المحتويـ د -- التخطيط -- التنظيم. -- التوجيه. -- الرقابة خلاصة المبحث الثاني: القيادة في المجال الرياضي. تمهيد - تعريف القيادة.. -- تعريف فيدلر -- تعريف . . هيمنفل --تعريف عبد الرحمان محمد العيسوي -- تعريف محمد زكي هاشم - أنماط السلوك القيادي.. --نموذج واين و لبيت واين -- القيادة الاستبدادية -- القيادة الديمقراطية .. -- القيادة الفوضية --نموذج بيكري الشق الأول الشق الثاني. -- الانتقال التدريجى نموذج ثلاثي الأبعاد لبلاك و موتون قيادة سلطة الخضوع. قيادة النادي
- فقرة 7مة المحتوي د قائ القيادة الانهزامية قيادة التسوية. قيادة الفريق نماذج ثلاثي الأبعاد لردين الاتجاه نحو الإجراءات الاتجاه نحو المهام الاتجاه نحو الاتصال الاتجاه نحو الاندماج أبعاد هاوسي القيادة الموجهة. القيادة الدائمة. القيادة المهتمة بالتحصيل -- القيادة. الأنماط القيادية. أنمط أو توقراطي بنمط أبوي ج- نمط ديمقراطي د نمط كيفي أبعاد السلوك القيادي بعد الكفاءة الفنية بعد التأثير في المرؤوسين بعد اللوائح التنظيمية بعد الكفاءة الفكرية بعد التقدير
- فقرة 8قائ ـــمة المحتويـ - دور القائد في تحفيز الموارد البشرية بالهيئات الرياضية -- مبادئ القيادة العشر " لسون تسي" الفيلسوف الصيني : د -- الفرق بين الرئيس و القائد -- الفرق بين الرئاسة و القيادة . -- الفرق بين القيادة و الرئاسة -- نظريات القيادة نظريات السمات - سمات جسدية. سمات عقلية. - سمات انفعالية سمات اجتماعية - المشاركة. نقد نظريات السمات النظرية السلوكية. خلاصة. المبحث الثالث: القيادة الإدارية في المجال الرياضي. تمهيد - القيادة في مقابل الإدارة . - الفرق بين القيادة و الإدارة - تعريف القيادة الإدارية. -- كيفية إختيار القادة الإداريين - أساليب القيادة الإدارية -- القيادة الديمقراطية.
- فقرة 9.. .. . .. . .. . قائ ـــمة المحتويـ -- القيادة التسلطية -- القيادة الغير الموجهة . - القيادة الإدارية.. - الجوانب النفسية لوظيفة القيادة الإدارية - دور القيادة الإدارية في المجال الرياضي - مكونات القيادة الإدارية في المجال الرياضي -- القائد. -- الجماعة. -- المواقف -- التنظيم و القواعد - الخصائص النفسية و الاجتماعية للقائد في المجال الرياضي - الوظائف الأساسية للقيادة الإدارية - الصلاحية الإدارية. - المقومات الأساسية للقيادة الإدارية الناجحة -- طبيعة القائد الإداري -- مقومات التنظيم - - المفاهيم المستخدمة فى مجال القيادة الرياضية . القيادة التساهلية أو النسبية القيادة الأوتوقراطية -- القيادة البيروقراطية -- القيادة الديمقراطية. - دراسات في مجال القيادة الرياضية دراسة عبد الحفيظ مقدم و عيسى بن الصديق - الجزائر خصائص عامة د
- فقرة 10خصائص معرفية. قائ ـــمة المحتويـ الخصائص النفسية - صفات المدير الناجح للتسيير - دراسات العملية الذهنية و صنع القرار - نظريات في فعالية الإشراف -- المدخل الفردي - نظرية السمات - القوى المحددة لنمط سلوك القائد الإداري خلاصة. المبحث الرابع : عناصر العملية الإدارية تمهيد. - تعريف التخطيط - أهمية التخطيط. - أهداف التخطيط. -- أنواع التخطيط. - - التخطيط القومي التخطيط الإداري - علاقة التخطيط بالإدارة. - أهمية التخطيط في المجال الإداري - دعامات التخطيط. -- التنبؤ -- الأهداف - عناصر التخطيط - مراحل التخطيط مراحل التخطيط في المجال الرياضي د .. . . .. ..
- فقرة 11. . . .. . قائ ـــمة المحتويـ د - مجالات التخطيط - الجوانب النفسية لوظيفة التخطيط . - تعريف التنظيم -- أهمية التنظيم. -- أهداف التنظيم البعد الأول -- أنواع التنظيم تحليل الأنشطة تحليل القرار تحليل العلاقات --الجوانب النفسية لوظيفة التنظيم --فوائد التنظيم -- دعائم التنظيم - الرقابة. تعريف الرقابة " المتابعة ". -- أهمية الرقابة -- أنواع الرقابة -- أهمية الرقابة -- أهداف الرقابة -- أنواع الرقابة - التوجيه. تعريف التوجيه. -- أهداف التوجيه. -- أنواع التوجيه.
- فقرة 12قائ ــمة المحتوي التوجيه الفنى -- - التوجيه الإداري التوجيه المهنى التوجيه المدرسي -- مبادئ التوجيه. -- أهمية التوجيه -- أهداف التوجيه مساعدة الفرد على فهم ذاته. مساعدة الفرد على معرفة قدراته و إمكانياته مساعدة الفرد على تنمية و توظيف قدراته خلاصة المبحث الخامس: التسيير الإستراتيجي للإدارة الرياضية. تمهيد - تطور الفكر الإداري في المجال الرياضي -- تطور الفكر الإداري المعاصر - تعريف وظيفة إدارة الأفراد " الموارد البشرية ". - علاقة إدارة الأفراد بالإدارات الأخرى في المؤسسة . - الوضع التنظيمي لإدارة الأفراد داخل المؤسسة -- تعريف تخطيط القوى العاملة أهداف تخطيط القوى العاملة - تخطيط القوي العاملة " الأفراد". و- تحليل الأفراد و الوظائف. تعريف تحليل الوظائف : د
- فقرة 13.. . .. قائ ـــمة المحتويـ - الدوافع.. -- تعريف الدوافع -- - لدوجلاس ماك جريجور نظرية الدوافع خصائص الدوافع -- بعض نظريات الدوافع. "-- - نظرية -- - نظرية إبراهيم ماسلو " سلم الحاجات ". - الحاجات الفسيولوجية " الأساسية " الحاجة إلى الأمن. -- الحاجة إلي الانتماء. -- الحاجة إلي التقدير -- الحاجة إلى تحقيق الذات - نظرية سلم الحاجات لبوتر - نظرية العاملين لفديدريك هيركز بيرج خلاصة. الفصل الثاني: تسيير الموارد البشرية المبحث الأول : التطورا لتاريخي لإدارة الموارد البشرية. تمهيد. - مراحل تطور إدارة الموارد البشرية -- مرحلة العبودية - - مرحلة الطوائف و الصناعات المنزلية مرحلة الثورة الصناعية --مرحلة الإدارة العلمية. : د
- فقرة 14قائ مة المحتوي مرحلة التشريفات الحكومية -- حركة العلاقات الإنسانية -- مرحلة إدارة الموارد البشرية أثر نظرية النظم أو مدرسة النظم أثر التطور العلمي و التكنولوجي و العولمة - التغيرات في خصائص و تركيبة القوي العاملة - التحول من إدارة الأفراد إلي إدارة الموارد البشرية . أ من حيث الوقت والتخطيط. ب-أنظمة الرقابة. ج- الأدوار .. د العقد النفسي و-منظور العلاقات بين الأفراد خلاصة. المبحث الثاني: المفاهيم النظرية في إدارة الموارد البشرية تمهيد. - طبيعة وظيفة إدارة الموارد البشرية -- مفهوم إدارة الموارد البشرية - المبادئ الإستراتيجية لمفهوم إدارة الموارد البشرية . مبدأ إدارة العنصر البشري مبدأ النظم --مبدأ الأنشطة المحتسبة. -- مبدأ الأصول -- مبدأ السياسات و الأهداف مبدأ الثقافة التنظيمية د
- فقرة 15قائ الأهمية الإستراتيجية للموارد البشرية -- الدراسات و البحوث -- التكلفة -- معالجة الخطأ. -- الحاجة إلي التخصص - مركز الاستقطاب. - - الجهد المبذول. -- وظائف إدارة الموارد البشرية -- تهيئة القوي العاملة -- تطوير القوي العاملة. مكافآت القوي العاملة -- الحفاظ على القوي العاملة -- وظائف أخري - تطوير الموارد البشرية إستراتيجيا. الأهداف الإستراتيجية ـــمة المحتويـ - - أفكار إستراتيجية لتطوير الموارد البشرية د -- التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية خلاصة المبحث الثالث: سياسات تسيير الموارد البشرية. -سياسة اختيار الموارد البشرية " القوي العاملة. --مفهوم اختيار الموارد البشرية --مصادر إختيار الموارد البشرية " القوى العاملة المصادر الداخلية. المصادر الخارجية.
- فقرة 16.. .. . . . .. قائ ـــمة المحتويـ - إجراءات و مراحل اختيار الموارد البشرية " القوى العاملة -- طلب التوطيف -- سياسة أجور و تعويضات الموارد البشرية " القوى العاملة --مفهوم الأجور و التعويضات للموارد البشرية " القوي العاملة". أنطمة دفع الاجور مزايا نطام الأجر الزمني عيوب نطام الأجر الزمني نظام الاجر حسب الإنتاج مزايا نطام الأجر حسب الإنتاج عيوب نطام الأجر حسب الإنتاج - بناء هيكل الأجور --بناء العمالة --مبدأ المساواة -- مبدا الكفاية - سياسة تدريب الموارد البشرية " القوى العاملة --مفهوم تدريب الموارد البشرية -- تعريف التدريب المبادئ الأساسية في التدريب الفروق الفردية علاقة التدريب بتحليل الوضائف الدافعية المشاركة الفعالة اختيار المدربين اختيار المدربيين د
- فقرة 17قائ ــمة المحتوي تدريب المدربين --أساليب التدريب --مبادئ التعلم -- مراحل العملية التدريبية. -- تحديد الاحتياجات التدريبية. -- تخطيط البرامج التدريبية. -- - تحديد أهداف البرامج تحديد نوع المهارة التي يتدرب عليها. وضع المنهاج التدريبي - سياسات ترقية الموارد البشرية .. مفهوم ترقية الموارد البشرية. أهداف ترقية الموارد البشرية -- برنامج ترقية الموارد الموارد البشرية -- أهمية ترقية الموارد البشرية مسؤوليات الترقيات الخاصة بالموارد البشرية . - أساليب الترقية. الترقية على أساس الأقدمية -- الترقية على أساس الكفاءة. -- الترقية على أساس الأقدمية و الكفاءة خلاصة المبحث الرابع: قياس أداء الموارد البشرية " العنصر البشري تمهيد. - مفاهيم قياس الأداء - أهمية قياس أداء العنصر البشري د
- فقرة 18قائ طرق قياس أداء العنصر البشري -- الطرق التقليدية. - - الطرق الحديثة. --خطوات قياس أداء العنصر البشري.. - تقييم طرق قياس أداء العنصر البشري. - رضا العاملين " الرضا الوظيفي. -- مفاهيم و مبادئ أساسية -- طبيعة الرضا عن العمل علاقة الرضا عن العمل بالأداء الاتجاه الأول الاتجاه الثاني الاتجاه الثالث خلاصة. مة المحتوي المبحث الخامس : تحديات إدارة الموارد البشرية تمهيد. - الإطار العام لإدارة الموارد البشرية - التحديات التي تواجهها إدارة الموارد البشرية --تحديات السوق العالمية تحديات مستوي التأهيل الوظيفي --تحديات العولمة للأفراد الأجور. حق العمل برامج الإعداد المهني للعمال -- تحديات تكنولوجيات الحديثة د .
- فقرة 19" قائ ـــمة المحتويـ -- تحديا خاصة بالجودة -- التحديات الاجتماعية " الديمقراطية " -- تحديات إدارة التغيير -- تحديات احتواء الكلفة -- تحديات شراكة المدراء التنفيذيون و الموارد البشرية -- تحديات تطوير رأس المال البشري -- تحديات المعلومات أثر عصر المعلومات الكمى على الموارد البشرية - التحديات التي تواجهها إدارة الموارد البشرية المبحث الخامس : عولمة الموارد البشرية " الفرص والتحديات تمهيد. مفهوم تطوير الموارد البشرية ضمن منظور العولمة - المتغيرات الآنية و المستقبلية المؤثرة في تنمية القدرات البشرية و العولمة - التقدم التكنولوجي و ألمعلوماتي -- نظم معلومات الموارد البشرية . خلاصة خلاصة الفصل الفصل الثالث: الهيئات الرياضية. المبحث الأول: التطور لتاريخي لإدارة الهيئات و المنشآت الرياضية . تمهيد -- المنشآت الرياضية قديما. -- ملعب البنتاتون -- ملعب الهيبدروم - - ملعب البلاسترا د
- فقرة 20. . .. . قائ مة المحتوي --ملعب الليونيديون --الكولوسيوم المنشآت الرياضية في العصر الحديث -- المدن الرياضية. -- الملعب الرئيسي. -- الصالة المغطاة -- الملاعب المفتوحة. -- حمام السباحة و الغطس -- مناطق الإقامة. -- الخدمات المركزية. - مركز الشباب و المساحات الخضراء. الملعب الرئيسي الصالة المغطاة. الملاعب المفتوحة. المبني الإداري و الصالات. - الإمكانيات الرياضية في المدن الحديثة -- المنشآت الرياضية و كثافة السكان - الشروط الواجب مراعاتها عند تخطيط المنشآت الرياضية. -- اختيار الموقع. -- التكامل بين الملعب ووحداته -- التخصيص. -- عوامل و الأمن و السلامة --قواعد الصحة العامة --الإشراف د
- فقرة 21قائ ـــمة المحتويـ --الاستقلالية -- الناحية الجمالية. -- الجوانب الاقتصادية --توسيع الموقع مستقبلا. -- المنشآت و التجهيزات والعتاد الرياضي المادة /////.. المادة ///////.. - التمويل المادة ../// المادة .. - لمحة تاريخية عن تطور نظام التسيير في الجزائر أ-مرحلة التسيير الذاتي.. بمرحلة التسيير البيروقراطي ج-مرحلة التسيير الاشتراكي -استقلالية التسيير للنظام الجديد. - نظام التسيير المنشآت الرياضية و علاقتها باستقلالية التسيير - فشل نظام التسيير المركزي - دور المنشات الرياضية في تنمية الممارسة الرياضية - النظام القانوني و الإداري لعمل المنشآت الرياضية العمومية المادة من الأمر - - نظرة عامة حول نمط تسيير المنشات الرياضية العمومية في الجزائر. - النظام الداخلي و الإداري للمنشأة الرياضية للحظائر المتعددة الرياضات - النظام المالي للحظائر المتعددة الرياضات د
- فقرة 22-- عن طريق المداخيل مداخل عادية . مداخل غير عادية . قائ ــمة المحتوي -إستعمال المنشأت الرياضية العمومية للحظائر المتعددة الرياضات. -- من اجل المناسبات -- من أجل التدريبات. -- من أجل تكوين الإطارات - نمط تسير المنشآت الرياضية العمومية و الوضعية التي ألت إليها -الاقتراحات. - وفرة العتاد و التجهيزات. - التنظيم الجديد لبعض المنشآت الرياضية العمومية في الجزائر المبحث الثاني فلسفة إنشاء الهيئات الرياضية تمهيد. - فلسفة إنشاء الهيئات الرياضية. --المبدأ الأول --المبدأ الثاني المبدأ الثالث --المبدأ الرابع. --المبدأ الخامس --المبدأ السادس.. --المبدأ السابع. --المبدأ الثامن -- المبدأ التاسع خلاصة د .. .. .. ..