دور التسيير التقديري للوظائف والكفاءات في فعالية إدارة
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _دور_التسيير_التقديري_للوظائف_والكفاءات_في_فعالية_إدارة
- فقرة 4الصفحة فهرس المحتويات المقدمة العامة الموضوع الفصل الأول : فعالية إدارة الموارد البشرية في المنظمة. تمهيد المبحث الأول: ماهية إدارة الموارد البشرية وأهدافها . المطلب الأول: ماهية إدارة الموارد البشرية. المطلب الثاني: أهداف إدارة الموارد البشرية - الكفاءة الإنتاجية. - الفعالية التنظيمية. المطلب الثالث: تطور إدارة الموارد البشرية في الفكر الإداري - مدخل الإدارة العلمية. - مدخل العقلانية الاجتماعية. - مدخل الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية . المبحث الثاني: الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية . المطلب الأول : الحصول على الموارد البشرية .. - استقطاب الموارد البشرية. - اختيار الموارد البشرية. المطلب الثاني: تنمية العاملين. - تكوين العاملين في المؤسسة .
- فقرة 5- تنمية المسار المهني - التنمية الإدارية. - التطوير التنظيمي. المطلب الثالث : تحفيز الموارد البشرية وصيانتها. - التحفيز - الصيانة . خلاصة الفصل الأول الفصل الثاني: التسيير التقديري للوظائف والكفاءات وأهميته. تمهيد المبحث الأول: ماهية التسيير التقديري للوظائف والكفاءات . المطلب الأول: مفهوم التسيير التقديري للوظائف والكفاءات . المطلب الثاني: الوظائف في المؤسسة . - مفهوم الوظيفة . - تحليل الشغل - تصميم الوظائف - توصيف الوظائف المطلب الثالث: الكفاءات في المؤسسة. - ماهية الكفاءة. - تطوير الكفاءات في المؤسسة. المبحث الثاني: خطوات التسيير التقديري للوظائف والكفاءات وأهميته. المطلب الأول: خطوات التسيير التقديري للوظائف والكفاءات . - تقدير الوظائف المستقبلية للمؤسسة.
- فقرة 6- تقدير العرض من الموارد البشرية . - تقدير عرض الموارد البشرية في سوق العمل . - تحليل الفارق واقتراح الإجراءات التعديلية. المطلب الثاني : أهمية التسيير التقديري للوظائف والكفاءات . - أهمية التسيير التقديري للوظائف والكفاءات في اتخاذ القرارات . - أهمية التسيير التقديري للوظائف والكفاءات في تحقيق الفعالية التنظيمية خلاصة الفصل الثاني. الفصل الثالث: الجانب التطبيقي. تمهيد المبحث الأول : إطار عام حول المؤسسة ووظيفة الموارد البشرية بها. المطلب الأول : مهنة المؤسسة ومجال نشاطها . - مهنة المؤسسة. - مجال نشاط المؤسسة. - تنظيم المؤسسة. - الإمكانيات المادية والبشرية للمؤسسة. - زبائن المؤسسة . - أهداف المؤسسة وتطلعاتها . المطلب الثاني : التعريف بوحدة حاسي مسعود وأدوات جمع البيانات منها . - الهيكل التنظيمي للوحدة. - أدوات جمع البيانات من الوحدة. المطلب الثالث: مهام وممارسات إدارة الموارد البشرية بالوحدة. - طبيعة الوظائف في الوحدة .
- فقرة 7- سياسة التوظيف - سياسة التكوين وتطوير الكفاءات في الوحدة - الأجور والخدمات الاجتماعية. المبحث الثالث: أثر التسيير التقديري للوظائف والكفاءات على فعالية وظيفة الموارد البشرية بالوحدة المطلب الأول : الحصول على الموارد البشرية . - تقدير الاحتياجات من الموارد البشرية . - التوظيف . المطلب الثاني : التكوين وبناء الكفاءات في الوحدة. - كفاءة العاملين بالوحدة . - واقع التكوين في الوحدة. - دور التكوين في تحسين معارف وقدرات العاملين بالوحدة. المطلب الثالث: الرضا الوظيفي في الوحدة. - الغياب عن العمل في الوحدة. - الاستقالة. - حوادث العمل - رضا العاملين عن الأجور والحوافز خلاصة الفصل الثالث. الخاتمة العامة . قائمة المراجع قائمة الجداول قائمة الأشكال قائمة الملاحق.