مدى توافر الرؤية الاستراتيجية لتنمية وتطوير خدمات القطاع
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _مدى_توافر_الرؤية_الاستراتيجية_لتنمية_وتطوير_خدمات_القطاع
- فقرة 4الإهداء شكر وتقدير ملخص الدراسة باللغة العربية ملخص الدراسة باللغة الانجليزية . فهرس المحتويات فهرس الجداول فهرس الأشكال. الفصل الأول خلفية الدراسة مقدمة: مشكلة الدراسة: فرضيات الدراسة. متغيرات الدراسة . أهداف الدراسة . أهمية الدراسة: مجتمع الدراسة . منهجية الدراسة: فهرس المحتويات هيكل الدراسة: الفصل الثاني الإطار النظري الرؤية و التفكير الاستراتيجي أولاً: مفاهيم عامة: مفهوم الإستراتيجية. مفهوم الرؤية الإستراتيجية : ثانيا: افتراضات ومتطلبات الرؤية . ثالثا: خصائص الرؤية الفعالة . رابعا: الرؤية الاستراتيجية ورسالة المنظمة: و ج د . ..و ي . . . . . ..
- فقرة 5.. .. .. .. .. .. .. . .. . المبحث الأول الرؤية الاستراتيجية والقادة الاستراتيجيون - السمات والخصائص استراتيجيو المنظمة :. أدوار ومهام المدير الإستراتيجي: . خصائص ومهارات المدراء الإستراتيجيين. الإستراتيجيات الوظيفية: . المبحث الثاني أسس الرؤية الإستراتيجية الناجحة . عوامل النجاح الحرجة ذات الصلة بالقدرات الإستراتيجية . المبحث الثالث مشاركة المعنيين بالإعداد والتنفيذ في وضع الرؤية الإستراتيجية . أولا : مستويات التخطيط والمساهمون في عملية التخطيط الاستراتيجي: أ-طريقة التخطيط من أعلى إلى أسفل - ب- طريقة التخطيط من أسفل إلى أعلى - ج- طريقة التخطيط المختلفة من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى: ثانيا: فريق التخطيط :. المساهمون بعمليات التخطيط: المبحث الرابع مرونة الرؤية الإستراتيجية المطلوبة واستجابتها للظروف و المتغيرات الداخلية والخارجية) . مرونة الإستراتيجية للمنظمة كأداة استجابة للتغيير الإستراتيجي اعتماد تقنية المعلومات وقدراتها لتحقيق المرونة الإستراتيجية. القيادة المرنة والتطوير التنظيمي مهام القائد المرن دور القيادة المرنة في إدارة التغيير الاستراتيجي: المبحث الخامس تحويل الإستراتيجية الى خطط وسياسيات نقل الإستراتيجية من التصميم إلى التنفيذ: التكامل بين التخطيط والتنفيذ. المبحث السادس قابلية الاستراتيجيات للتطبيق والرقابة على التنفيذ طبيعة عملية التنفيذ الإستراتيجي وأهميتها. المهام الرئيسة لتنفيذ الإستراتيجية. عمليات التقويم والرقابة الإستراتيجية ز
- فقرة 6. .. .. .. مفهوم وأهمية الرقابة الإستراتيجية. أشكال الرقابة الإستراتيجية . مجالات الرقابة الإستراتيجية : خطوات الرقابة الإستراتيجية. المبحث السابع مقدمة عن واقع الجهاز المصرفي الفلسطيني مقدمة: النظام المصرفي الفلسطيني في عهد السلطة الفلسطينية . الفصل الثالث الدراسات السابقة . أولا: الدراسات العربية ثانيا: الدراسات الاجنبية. التعليق على الدراسات السابقة: الفصل الرابع الطريقة والإجراءات . منهجية الدراسة: طرق جمع البيانات. مجتمع الدراسة . عينة الدراسة: أداة الدراسة : صدق وثبات الاستبيان ثبات فقرات الاستبانة . المعالجات الإحصائية . الفصل الخامس نتائج الدراسة الميدانية وتفسيرها اختبار التوزيع الطبيعي اختبار) كولمجروف - سمرنوف ( - -)) تحليل فقرات الدراسة . . .. . . . المحور الأول: الكفاءات والخبرات المتوفرة لوضع تصورات الرؤية الإستراتيجية لتنمية وتطوير خدمات المصرف المحور الثاني: الأسس التي تعتمد عليها الرؤية الإستراتيجية الناجحة. المحور الثالث: مشاركة المعنيين بالإعداد والتنفيذ في وضع الرؤية الإستراتيجية . .. ح
- فقرة 7المحور الرابع: الرؤية الإستراتيجية المطلوبة واستجابتها للظروف والمتغيرات الداخلية والخارجية).. المحور الخامس: تحويل الرؤية الإستراتيجية إلى خطط وسياسيات وإجراءات. المحور السادس : القابلية للتطبيق والرقابة على التنفيذ تحليل محاور الدراسة مجتمعة. تحليل فرضيات الدراسة الفصل السادس النتائج والتوصيات أولا: النتائج . ثانيا: التوصيات . المراجع: أولا: المراجع العربية . ثانيا: الدوريات والدراسات: ثالثا: المراجع الأجنبية. ثالثا: الأنترنت. قائمة الملاحق