سياسات تسيير الموارد البشرية بالجماعات المحلية عقون
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _سياسات_تسيير_الموارد_البشرية_بالجماعات_المحلية_عقون
- فقرة 4.. .. .. .. .. .. .. مقدمة. فهرس المحت الفصل الأول : سياسات تسيير الموارد البشرية. تمهيد المبحث الأول : مدخل لتسيير الموارد البشرية .. - مفهوم الموارد البشرية والقوى العاملة . - - مفهوم الموارد البشرية. - - مفهوم القوى العاملة . - مفهوم الموارد البشرية. - مفهوم تسيير الموارد البشرية . - تطور تسيير الموارد البشرية. - توجهات حديثة في تسيير الموارد البشرية . - - التسيير الإستراتيجي للموارد البشرية. - - مكانة المورد البشري في الفكر الحديث. - - - مصدر للميزة التنافسية - - - شريك عمل إستراتيجي . - - - مصدر للقيمة المضافة . المبحث الثاني: سياسة الإستقدام الحصول على الموارد البشرية). - تحليل وتوصيف الوظائف . - - تحليل الوظائف . - - توصيف الوظائف - تخطيط الموارد البشرية . - - البيانات اللازمة لتخطيط الموارد البشرية . - - - بيانات داخلية . - -- بيانات خارجية. - - مر احل تخطيط الموارد البشرية . - - - التنبؤ بالإحتياجات من الموارد البشرية . - - - التنبؤ بالعرض الداخلي من الموارد البشرية . - - - تحديد أساليب معالجة الإنحرافات - التوظيف . - - مصادر التوظيف .
- فقرة 5- - - التوظيف الداخلي - - - التوظيف الخارجي. - - الإختيار والتعيين. - - - معايير الإختيار والتعيين. - - - مراحل الإختيار والتعيين - - التوجيه والإدماج. المبحث الثالث: سياسة تحفيز الموارد البشرية - تقييم الأداء .. - - أهمية تقييم الأداء - - نظام تقييم الأداء. -- - تحديد الأهداف. -- - موضوع التقييم -- - القائمون بالتقييم - - - أساليب التقييم - - أخطاء عملية تقييم الأداء. - تحفيز الموارد البشرية . - - تقييم الوظائف . - - تصميم نظام الحوافز - - - أنواع الحوافز أولا : الحوافز المادية الإيجابية. ثانيا : الحوافز المعنوية الإيجابية . ثالثا : الحوافز السلبية. - - - فعالية نظام الحوافز المبحث الرابع: سياسات تنمية وصيانة الموارد البشرية. - سياسة تنمية الموارد البشرية . - - تكوين الموارد البشرية . - - - أهمية التكوين - - - خطوات التكوين . أولا : تحديد الإحتياجات التكوينية. ثانيا : تصميم البرامج التكوينية. ثالثا: تنفيذ البرامج التكوينية.
- فقرة 6رابعا : تقييم البرامج التكوينية. - - - أنواع برامج التكوين . أولا برامج تكوين المنفذين . ثانيا برامج تكوين المديرين . - - تطوير المستقبل الوظيفي للموارد البشرية. - - - المدخل الفردي في تطوير المستقبل الوظيفي. المدخل التنظيمي في تخطيط المستقبل الوظيفي. - سياسة صيانة الموارد البشرية . - - الأمن والسلامة المهنية. - - العلاقات المهنية (نظام التمثيل). - - العطل وفترات الراحة . - - الخدمات الإجتماعية والتأمين الإجتماعي ملخص الفصل الأول .. .. الفصل الثاني: سياسات تسيير الموارد البشرية في المؤسسات والإدارات العمومية الجزائرية تمهيد. المبحث الأول : مدخل لدراسة الوظيفة العامة . - مفهوم الوظيفة العامة . .. - مفهوم الموظف العام - أنظمة الوظيفة العامة . - - - نظام الوظيفة العامة المفتوح. - - نظام الوظيفة العامة المغلق . - سياسات تسيير الموارد البشرية في قانون الوظيفة العامة لبعض الدول. - - في الولايات المتحدة الأمريكية. - - في فرنسا . - نظام الوظيفة العامة في الجزائر - - تطور نظام الوظيفة العامة في الجزائر - - مجال تطبيق نظام الوظيفة العامة في الجزائر . المبحث الثاني: سياسات إستقدام وتحفيز الموارد البشرية في المؤسسات والإدارات العمومية الجزائرية . - سياسة استقدام الموارد البشرية . - - تخطيط الموارد البشرية .. - - - مفهوم المخطط السنوي لتسيير الموارد البشرية .
- فقرة 7- - مراحل تخطيط الموارد البشرية . - - التوظيف . -- - شروط التوظيف . -- - طرق التوظيف. - - - - التوظيف الخارجي. أ - التوظيف على أساس الشهادات ب - التوظيف عن طريق مسابقة على أساس الشهادة.. ج - التوظيف عن طريق مسابقة على أساس الإختبارات . د - التوظيف عن طريق الفحص المهني.. هـ - التوظيف عن طريق التعاقد . - - - - التوظيف الداخلي. أ - التوظيف على أساس الإمتحان المهني. ب - التوظيف على أساس التأهيل المهني . ج - التوظيف عن طريق الترقية الإختيارية. -- - الآثار المترتبة عن عملية التوظيف . - سياسة تحفيز الموارد البشرية . - - تقييم الموظفين - تصميم أنظمة التحفيز - - - الأجر - - - - تصنيف الوظائف . - تحديد الأجر. - - - الترقية . - الترقية في الدرجة . - - - - الترقية في الرتبة . - - - الحوافز السلبية . - الأخطاء المهنية. - - - - العقوبات التأديبية . .. .. .. .. . المبحث الثالث: سياسات تنمية وصيانة الموارد البشرية في المؤسسات والإدارات العمومية الجزائرية . - سياسة تنمية الموارد البشرية . - - تكوين الموارد البشرية . - - - أنواع برامج التكوين ..
- فقرة 8- برامج التكوين المتخصص أ - شروط الإلتحاق بالتكوين المتخصص ب - حقوق الموظف أثناء مدة التكوين المتخصص. ج - تتويج الموظف الخاضع لتكوين متخصص . - - - - برامج تحسين المستوى وتجديد المعلومات. أ - شروط الإلتحاق بدورات تحسين المستوى وتجديد المعلومات. ب - حقوق الموظف أثناء دورات تحسين المستوى وتجديد المعلومات ج - تتويج الموظف الخاضع لدورات تحسين المستوى وتجديد المعلومات . - - - مخططات التكوين . - - - - مضمون مخططات التكوين . - - - - الأطراف المتدخلة في إعداد مخطط التكوين . أ - المؤسسة أو الإدارة العمومية المعنية. ب - السلطة المكلفة بالوظيفة العمومية . ج - اللجنة الخاصة بدراسة مخططات التكوين ولجنة الطعن . -- - - مراحل إعداد مخطط التكوين. - - تطوير المسار المهني للموظفين. - سياسة صيانة الموارد البشرية . - - العطل وفترات الراحة. - - - العطل الرسمية. - - - العطل الإستثنائية - - - العطل المرضية . - - نظام التمثيل. - - - اللجان المتساوية الأعضاء لجان الموظفين. - - لجان الطعن . - - - اللجان التقنية المتساوية الأعضاء.. -- - التمثيل النقابي - - الخدمات الإجتماعية. - - التأمينات الإجتماعية - - - التأمين عن المرض. -- - التأمين عن الولادة. - - - التأمين عن العجز
- فقرة 9-- - التأمين عن الوفاة. - - - التأمين عن حوادث العمل والأمراض المهنية. -- - التقاعد ملخص الفصل الثاني.. الفصل الثالث: تنظيم الموارد البشرية في الجماعات المحلية الجزائرية (الولاية). تمهيد المبحث الأول : مدخل لنظام الإدارة المحلية في الجزائر . - تعريف الإدارة المحلية . - أسس النظام المطبق على الإدارة المحلية . - - الشخصية المعنوية . - - أساليب التنظيم الإداري. المركزية الإدارية. - - - - التركيز الإداري .. - - - - عدم التركيز الإداري é .. - - - اللامركزية الإدارية é . - مقومات الإدارة المحلية. - - وجود مصالح محلية. - - وجود مصالح أو هيآت تستقل بإدارة هذه المصالح المحلية . - - توافر الرقابة الإدارية من جانب السلطة التنفيذية . - تطور الإدارة المحلية في الجزائر - - الإدارة المحلية في الجزائر قبل الإستقلال - - الإدارة المحلية في الجزائر بعد الإستقلال. - نظام الولاية في نظام الإدارة المحلية بالجزائر . - - مفهوم الولاية . - - هيآت الولاية. - - - المجلس الشعبي الولائي. -- - الوالي . - - وضع الدائرة .. المبحث الثاني: عرض تشكيلة الموارد البشرية العاملة بالولاية . - الوظائف والمناصب العليا . - - الوظائف العليا .
- فقرة 10- - المناصب العليا . - الأسلاك المشتركة . - - شعبة الإدارة العامة . - - شعبة الإحصائيات والتحليل الإقتصادي - - شعبة الإعلام الآلي . - - شعبة الوثائق والمحفوظات . - العمال المهنيين وسائقي السيارات والحجاب وأعوان الوقاية .. والأمن ملخص الفصل الثالث الفصل الرابع: واقع سياسات تسيير الموارد البشرية بولاية ميلة . تمهيد. المبحث الأول: تقديم ولاية ميلة. - نشأة ولاية ميلة. - الهيكل التنظيمي لولاية ميلة . - التسيير المالي لولاية ميلة . - - الميزانية الغير ممركزة للدولة - - - قسم التسيير - - - قسم التجهيز - - ميزانية الولاية . - - - قسم التسيير. - - - قسم التجهيز - عرض وتحليل هيكلة الموارد البشرية المستخدمة بولاية ميلة - - هيكلة الموارد البشرية حسب مستوى التأهيل. - - هيكلة الموارد البشرية حسب الطبيعة القانونية لعلاقة العمل. - - هيكلة الموارد البشرية حسب الجنس. - - هيكلة الموارد البشرية حسب السن. - - هيكلة الموارد البشرية حسب المستوى التعليمي والأقدمية. - - هيكلة الموارد البشرية حسب مقرات عملهم . - - هيكلة الموارد البشرية حسب نوع الميزانية. - هيكلة الموارد البشرية على مستوى مصلحة المستخدمين بولاية ميلة المبحث الثاني: واقع سياسات إستقدام وتنمية الموارد البشرية بولاية ميلة. - واقع سياسة استقدام الموارد البشرية.
- فقرة 11- - تخطيط الموارد البشرية . - - - الموارد البشرية التي يشملها المخطط السنوي لتسيير الموارد البشرية . -- - إعداد المخطط السنوي لتسيير الموارد البشرية . - - التوظيف . - - - التوظيف على حساب ميزانية الدولة. - مراحل التوظيف . - - - - سير المسابقات والإختبارات والإمتحانات المهنية. أ - بالنسبة للتوظيف الداخلي. ب - بالنسبة للتوظيف الخارجي. - - - - تقييم عمليات التوظيف على مستوى ولاية ميلة سنة .. أ - تقييم التوظيف عن طريق مسابقة على أساس الشهادة.. ب - تقييم التوظيف عن طريق مسابقة على أساس الإختبار واختبار مهني. - - تقييم التوظيف على أساس إمتحان مهني -- - التوظيف على حساب ميزانية الولاية . - واقع سياسة تنمية الموارد البشرية. - - تكوين الموارد البشرية. -- تطوير المسار المهني. المبحث الثالث : واقع سياسات تحفيز وصيانة الموارد البشرية بولاية ميلة. - واقع سياسة تحفيز الموارد البشرية . - - تقييم الموظفين . - - - تنقيط المتربصين . -- - تنقيط الموظفين - - - تقييم الإطارات . - - تحفيز الموارد البشرية .. - - - الأجور القاعدية والمنح المختلفة. -- - - على حساب ميزانية الدولة. - على حساب ميزانية الولاية . -- - الترقية . - الترقية في الدرجة . - - - - الترقية في الرتبة . -- - العقوبات التأديبية.
- فقرة 12- واقع سياسة صيانة الموارد البشرية. - - العطل وفترات الراحة. - - نظام التمثيل . -- - اللجان المتساوية الأعضاء.. -- - لجنة الطعن . - - اللجان التقنية . - - الخدمات الإجتماعية - - - مداخيل لجنة الخدمات الإجتماعية. - - - الخدمات الإجتماعية المقدمة لمستخدمي الولاية عن طريق الصندوق. - - - الخدمات الإجتماعية المقدمة لمستخدمي الولاية عن طريق البنك - - التأمينات الإجتماعية. ملخص الفصل الرابع. النتائج والتوصيات. أولا: النتائج. ثانيا : التوصيات . قائمة المراجع. فهرس الجداول. فهرس الأشكال. فهرس الملاحق. الملاحق. الملخصات .