الإدارة الاقتصادية في الشركات اليابانية مع التركيز على
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _الإدارة_الاقتصادية_في_الشركات_اليابانية_مع_التركيز_على
- فقرة 4فهرس المحتويات تشكرات إهداء مقدمة عامة. الفصل الأول : المدخل الياباني إلى إدارة العمليات تمهيد. المبحث الأول : الممارسات الإدارية لمنظمات الأعمال اليابانية.. المطلب الأول : الثقافة التنظيمية. الفرع الأول : قيم المجتمع وخصائص الشخصية اليابانية. الفرع الثاني : التأكيد على قيمة العمل الجماعي. الفرع الثالث : التأكيد على العلاقات الإنسانية أكثر من العلاقات الوظيفية. المطلب الثاني : خصائص الإدارة اليابانية. الفرع الأول : التوظيف مدى الحياة الفرع الثاني : اتخاذ القرارات الجماعية.
- فقرة 5الفرع الثالث : التحديث المستمر في التكنولوجيا المستخدمة .. الفرع الرابع : التعليم والتدريب .. المطلب الثالث : الفلسفة الإدارية لشركة تويوتا. الفرع الأول : إلغاء الهدر. الفرع الثاني : إرضاء رغبات الزبون. الفرع الثالث : مبادئ شركة تويوتا. المبحث الثاني : التجربة اليابانية في مجال الإنتاجية. المطلب الأول : مفهوم وأهمية الإنتاجية. الفرع الأول : مفهوم الإنتاجية الفرع الثاني : أهمية الإنتاجية المطلب الثاني : عوامل ارتفاع إنتاجية المنظمات اليابانية. المبحث الثالث : دور المناخ الإداري في تنمية الموارد البشرية. المطلب الأول : تمكين العاملين. المطلب الثاني : التكوين الفرع الأول : خصائص عملية التكوين.. الفرع الثاني : مضمون برنامج التكوين لإدارة الجودة الشاملة. الفرع الثالث : نموذج التكوين لتسيير الجودة باليابان. المطلب الثالث : التحفيز . الفرع الأول : سلم الحاجات البشرية.. الفرع الثاني : عوامل الرضا وعدم الرضا. الفرع الثالث : العمل والرياضة .. الفرع الرابع : التحفيز عند ديمنج. الفرع الخامس : العمل ومختلف الحوافز. الفرع السادس : التحفيز من أجل الجودة. خلاصة الفصل. الفصل الثاني : علاقة إدارة الجودة الشاملة بإزالة الهدر في المنظمات اليابانية تمهيد. المبحث الأول : إدارة الجودة الشاملة والبيئة التي ساهمت في طرح هذا المفهوم. المطلب الأول : ماهية الجودة ومراحل تطورها. الفرع الأول : تعريف الجودة ..
- فقرة 6.. . .. .. الفرع الثاني : التطور التاريخي للجودة. المطلب الثاني : معايير الجودة اليابانية وسلسلة الإيزو الفرع الأول : جائزة ديمنج للجودة. الفرع الثاني : جائزة شينجو الفرع الثالث : نشأة وتطور معايير الإيزو الفرع الرابع : علاقة معايير الإيزو بإدارة الجودة اليابانية. المطلب الثالث : أهمية ومتطلبات إدارة الجودة الشاملة. الفرع الأول : لماذا الجودة الشاملة. الفرع الثاني : مبادئ إدارة الجودة الشاملة. الفرع الثالث : متطلبات التطبيق الفعال لإدارة الجودة الشاملة. المبحث الثاني : مساهمات نماذج إدارة الجودة الشاملة في إعادة بناء اليابان. المطلب الأول : نموذج ديمنج. المطلب الثاني : نموذج جوران. المطلب الثالث : نموذج إيشيكاوا.. المطلب الرابع : نموذج تاجوشي. المبحث الثالث : تقنيات لإدارة الجودة الشاملة. المطلب الأول : مقياس سيقما السداسي. الفرع الأول : مفهوم مقياس سيقما السداسي. الفرع الثاني : متطلبات تطبيق مقياس سيقما السداسي. الفرع الثالث : خطوات تطبيق مقياس سيقما. المطلب الثاني : التحسين المستمر. الفرع الأول : مفهوم فلسفة كايزن. الفرع الثاني : أدوات التحسين المستمر. الفرع الثالث : النشاطات المساعدة للتحسين المستمر. المطلب الثالث : حلقات الجودة الفرع الأول : نطاق اهتمامات حلقات الجودة ومجالات تطبيقها. الفرع الثاني : خصائص ومواصفات حلقات الجودة.. خلاصة الفصل. الفصل الثالث : نظام التوقيت الدقيق تمهيد.
- فقرة 7المبحث الأول : فلسفة نظام التوقيت الدقيق. المطلب الأول : مدخل إلى نظام الإنتاج وفق التوقيت الدقيق. الفرع الأول : تعريف نظام التوقيت الدقيق.. الفرع الثاني : خصائص نظام التوقيت الدقيق.. الفرع الثالث : جذور نظام التوقيت الدقيق. المطلب الثاني : المتطلبات والمفاهيم الأساسية. الفرع الأول : مرونة المعدات (قصر وقت الإعداد). الفرع الثاني: الإنتاج بمعدات السوق. الفرع الثالث : الكمال في جودة الإنتاج.. الفرع الرابع: الحد من الهدر الفرع الخامس الصيانة الوقائية.. المطلب الثالث : منافع تطبيق نظام التوقيت الدقيق. الفرع الأول : تخفيض الخزين الفرع الثاني : توفير الكلف. الفرع الثالث : زيادة الإيرادات. الفرع الرابع : توفير الاستثمار. الفرع الخامس : زيادة الإنتاجية. الفرع السادس : الاستجابة السريعة لرغبات المستهلكين. المبحث الثاني : نظام مراقبة الإنتاج. المطلب الأول : أنظمة تدفق المواد والمنتجات. الفرع الأول : نظام الدفع.. الفرع الثاني : نظام السحب. المطلب الثاني : نظام البطاقات (كانبان). الفرع الأول : أنواع البطاقات المستخدمة في نظام الكانبان الفرع الثاني : القواعد الأساسية لغرض تشغيل نظام البطاقات.. المطلب الثالث : كيفية عمل نظام البطاقات . الفرع الأول : نظام البطاقات الثنائي. الفرع الثاني : نظام البطاقات الأحادي.. المطلب الرابع : العلاقة بين نظام إدارة الجودة الشاملة ونظام (). المبحث الثالث : إمكانية الاستفادة من النموذج الياباني.
- فقرة 8المطلب الأول : إمكانات التطبيق والاستفادة من نظام التوقيت الدقيق.. المطلب الثاني : نموذج جون كينفيلد). المطلب الثالث : نموذج الفجوات المبحث الرابع : دراسة حالة شركة "مامي" للمشروبات الغازية. المطلب الأول : التعريف بالمؤسسة. المطلب الثاني : محيط سوق المشروبات الغازية الفرع الأول : حواجز الدخول إلى سوق المشروبات الغازية. الفرع الثاني : العلاقة مع الموردين.. الفرع الثالث : العلاقة مع الزبائن.. الفرع الرابع : شدة الصراع التنافسي في قطاع المشروبات الغازية. المطلب الثالث : الاهتمام بالموارد البشرية.. الفرع الأول : التوظيف. الفرع الثاني : التكوين.. الفرع الثالث : التحفيز. المطلب الرابع : فجوات شركة "مامي" الفرع الأول : الجودة. الفرع الثاني : تحليل وظيفة الإنتاج. الفرع الثالث : تحليل عملية الإنتاج. خاتمة الفصل.. خاتمة عامة . قائمة المراجع. فهرس المحتويات. قائمة الجداول.. قائمة الأشكال.. الملاحق. ملخص الدراسة.