الإدارة العامة والإصلاح الإداري في الجزائر كاس عبد القادر
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _الإدارة_العامة_والإصلاح_الإداري_في_الجزائر_كاس_عبد_القادر
- فقرة 4الفهرس المقدمة الفصل الأول: الإطار المفاهيمي و النظري للإدارة العامة والإصلاح الإداري المبحـ ـث الأول: الإطار العام لمفهوم الإدارة العامة المطلـ ـب الأول: ماهيـ ة الإدارة العامـ تحدي مفهـ وم الإدارة تعريف الإدارة العامة ـامع لـ لإدارة العام داخل دراسة الإدارة العام المطلـ اني: المدخل القانوني المدخل الوصفي المدخل السلوكي المدخل البيئي المدخل مدخل الأنظمة المدخل الوظيفي المطلـ المبحـ المطلـ ب الثالث: ث: الإدارة العامة ومفهوم البيروقراطية ـاني : الإطار العام للإصلاح الإداري ـب الأول: مفهوم الإصلاح الإداري و أهم نماذجه أولا: تمييزه عن غيـ من المفاهيم ثانيا: نماذج الإصلاح الإداري: الأبعاد والفرضيات ثالث ا نمـ ــاذج الإصـ لاح الإداري
- فقرة 5المطلـ الثاني: تحدي عملية الإصلاح الإداري أولا: أسـ باب ودواعي الإصلاح الإداري ثانيا: الأهداف والاستراتيجيات المختلفة للإصلاح الإداري المطلب الثالث: منهجية عملية الإصلاح الإداري و المشاكل التي تواجهه الفصل الثاني: تطور الإدارة العامة والإصلاح الإداري في الجزائر. المبحث الأول: مراحل تطور الإدارة العامة في الجزائر منذ الاستقلال إلى يومنا هذا الواحد. المطلب الأول: فلسفة تطور الإدارة العامة خلال فترة الحزب أولا: الأساس الإيديولوجي للإدارة العامة في الجزائر ثانيا: الأساس السياسي للإدارة العامة في الجزائر ثالثا: التنظيم الإداري خلال هذه الفترة المطلب الثاني: فلسفة تطور الإدارة العامة في الجزائر خلال فترة التعددية أولا بدايـ ثاني ة التغيي وأصـ ــوله ـما أهـ التغييرات الحاصلة المبحث الثاني: تشخيص الواقع الحالي للإدارة العامة في الجزائر لغاية المطلـ ـب الأول: سوء اسـ تخدام الموارد البـ شرية أولا: غياب الكفاءة ثانيا: نقص التحفيز المطلب الثاني: ضعف نظم الاتصال وسوء استخدام تكنولوجيا المعلومات أولا: اقتناء التكنولوجيا ثانيا: تطبيقات الاستخدام ــا: القوى العامل ـة المتخصـ صة ثالث المطلب الثالث: سوء الواقع التنظيمي للإدارة العامة في الجزائر
- فقرة 6صارمة أولا: المركزي ثانيا: التضخم الإداري علـ مستوى الأجهزة ثالثا: التضخم الوظيفي المطلـ ب الراب ع ائص التـ أولا: مشكلة التشريع ثانيا: عدم الاعتماد على الوسائل الحديثة للتسيير ثالثا: عدم التحكم في النفقات الفصل الثالث: فلسفة و خصائص النظرة الحالية للإصلاح الإداري في لاح الإداري لسفة الاصـ الجزائر / المبحـ ـث الأول: فلـ المطلب الأول: إدارة عامة تخدم دولة القانون الضامنة لحقوق وحريات المواطنين المطلـ الثـ اني إدارة عامة فـ خدمة المجتمع المطلب الثالث: إدارة عامة تساهم في إنشاء دولة فعالة وعصرية ضامنة انس الاجتمـ ضامن الـ وطني للتجـ والت المطلب الرابع: إدارة عامة في مستوى التحديات ورهانات العولمة المبحث الثاني: التدابير والإجراءات المتخذة خلال هذه الفترة المطلب الأول: الوقاية من الفساد ومكافحته أولا: أسـ ـباب وأهـ داف دور القـ انون ثانيا: طبيعـ ـة وخـ صائص هذا القـ القانون ثالثا: مضمون هذا القانون والتدابير التي جاء بها المطلب الثاني: القانون الأساسي العام للوظيفة العمومية أولا: مساهمته في تقنين إستراتيجية الموارد البشرية ثانيا دوره و آثاره على فاعلية الإدارة العامة في الجزائر
- فقرة 7المطلب الثالث: الإصلاحات المتعلقة بالأجور و الشبكة الجديدة لها المطلب الرابع: الإصلاحات المتعلقة بتكوين الإطارات "المدرسة الوطنية للإدارة" للتكوين أولا: التأكيـ على الطابع المهن :ثانيا تصعد جديد للتكوين ثالثا: تعزيز التنظيم الإداري وهياكل المدرسة المبحث الثالث : الصعوبات التي تواجه الإصلاح الإداري في الجزائر المطلـ ـب الأول: الصعوبات المرتبط ـة بالوسـ ـائل أولا: الوسائل المالية ثانيا: الوسائل البشرية . ثالثا: الوسائل التنفيذية المطلب الثاني: العوائق المرتبطة بالتخوفات و مخاطر التغيير المطلب الثالث : المقاومة المرتبطة بالدفاع عن المرفق العام للدولة المطلب الرابع: أسباب ودوافع أخرى تحث على المقاومة الفصل الرابع: طبيعة ومستقبل الإدارة العامة و الإصلاح الإداري في الجزائر المبحث الأول: الأطر العامة لصياغة الإستراتيجية الجديدة للإصلاح الإداري في الجزائر المطلب الأول: إشكالية الأصالة و المعاصرة الإداري المطلب الثاني: المتغيرات المحورية للإستراتيجية الجديدة للإصلاح :أولا ميدان تطبيق الإصلاح ثانيا: الأطراف الفاعلة في الإصلاح ثالثا: والتخطيط والإبداع المبحث الثاني : الخطوات العملية للإستراتيجية المثلى للإصلاح الإداري في الجزائر المطلب الأول: تصور جديد لمهام الإدارة و هياكلها
- فقرة 8إعادة صياغة هياكل ومهام الإدارة المركزية . الإدارة المحلية . المؤسسات والهيئات العمومية تجانس الأجهزة والهياكل المطلب الثاني: ضرورة الاهتمام بالعنصر البشري أ. تحسين المستوى والرفع من الكفاءة ب. إنتهاج وسائل وطرق التحفيز جـ. تثمين الموارد البشرية المطلب الثالث: تفعيل قيم المشاركة والشفافية والمساءلة أولا: المشاركة ثانيا: الشفافية ثالثا: المساءلة المطلب الرابع: ثقافة السلوك أولا ضرورة تبيين فكرة العلاقات العامة ثانيا: ضرورة وضع مدونات للسلوك المطلب الخامس: الاستخدام الأمثل للتقنيات الجديدة للإعلام و الاتصال" الحكومة الالكترونية" أولا: مفهومها ثانيا: مجالاتها ثالثا: إستراتيجيتها رابع ا عناصـ ر وعوامل نجاحه خامسا: مزايا وإضافات الحكومة الالكتروني الخاتمة المراجع
- فقرة 9الملخـ ـــص باللغـ ــة الإنجليز الملاحق