دور التطوير التنظيمي في إنجاح عملية التغيير بالمؤسسة
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _دور_التطوير_التنظيمي_في_إنجاح_عملية_التغيير_بالمؤسسة
- فقرة 4الموضوع فهرس المحتويات. فهرس الجداول. فهرس الأشكال. المقدمة. تمهيد. فهرس المحتويات: الصفحة الفصل الأول: الإطار العام لعملية التغيير بالمؤسسة المبحث الأول : أساسيات حول عملية التغيير. المطلب الأول : مفهوم التغيير وخصائصه أولا: مفهوم التغيير ثانيا: خصائص التغيير المطلب الثاني: أهمية التغيير وأهدافه. أولا: أهمية التغيير ثانيا : أهداف التغيير المطلب الثالث: أسس التغيير وعناصر أولا: أسس التغيير. ثانيا: عناصر التغيير المبحث الثاني: محاور هامة لعملية التغيير المطلب الأول: أسباب التغيير أولا: الأسباب الداخلية ثانيا : الأسباب الخارجية . المطلب الثاني: أنواع التغيير وأشكاله.. أولا: أنواع التغيير. ثانيا: أشكال التغيير المطلب الثالث : مراحل التغيير وأساليبه . أولا: احل التغيير مر ثانيا : أساليب التغيير . المبحث الثالث: المنطلقات الرئيسية للتغيير المطلب الأول : مجالات التغيير أولا: المدخل الوظيفي. ثانيا : المدخل الهيكلي ثالثا: المدخل التكنولوجي . - أ - ذ
- فقرة 5رابعا: المدخل الإنساني. المطلب الثاني: استراتيجيات التغيير أولا : استراتيجيات إحداث التغيير. ثانيا: اختيار إستراتيجية التغيير المطلب الثالث: معوقات التغيير وتحدياته . أولا: معوقات التغيير ثانيا: تحديات التغيير المبحث الرابع: مفاهيم أساسية حول مقاومة التغيير المطلب الأول : مفهوم مقاومة التغيير .. وآثارها أولا : مفهوم مقاومة التغيير. ثانيا : آثار مقاومة التغيير المطلب الثاني: أسباب مقاومة التغيير ومصادرها أولا: أسباب مقاومة التغيير ثانيا مصادر مقاومة التغيير المطلب الثالث : آليات معالجة مقاومة التغيير أولا: أساليب تقليل مقاومة التغيير . ثانيا : اختيار الأسلوب المناسب . خلاصة الفصل. تمهيد. الفصل الثاني: التطوير التنظيمي كآلية لتحقيق التغيير بالمؤسسة المبحث الأول : الإطار المفاهيمي للتطوير التنظيمي. المطلب الأول: ماهية التطوير التنظيمي. أولا: مفهوم التطوير التنظيمي. ثانيا: عناصر التطوير التنظيمي. المطلب الثاني: التطور التاريخي للتطوير التنظيمي. أولا : مصطلح التطوير التنظيمي. ثانيا: مراحل تطور مفهوم التطوير التنظيمي. المطلب الثالث: علاقة التطوير التنظيمي ببعض المصطلحات ذات الصلة. أولا: علاقة التطوير التنظيمي بالتغيير التنظيمي. ثانيا: علاقة التطوير التنظيمي بالتنمية الإدارية. ثالثا: علاقة التطوير التنظيمي بإعادة الهندسة المبحث الثاني: أساسيات في التطوير التنظيمي. المطلب الأول : مبررات التطوير التنظيمي وأهدافه. أولا مبررات التطوير التنظيمي. ثانيا : أهداف التطوير التنظيمي. + +
- فقرة 6المطلب الثاني: خصائص التطوير التنظيمي وافتراضاته . أولا: خصائص التطوير التنظيمي. ثانيا: افتراضات التطوير التنظيمي. المطلب الثالث : نظريات التطوير التنظيمي ومرا احله . أولا: نظريات التطوير التنظيمي. ثانيا: مراحل التطوير التنظيمي. المبحث الثالث: دور التطوير التنظيمي في إحداث التغيير بالمؤسسة. المطلب الأول : مداخل التغيير في برامج التطوير التنظيمي. أولا: مدخل التغيير للهياكل التنظيمية. ثانيا : مدخل التغيير للجوانب التكنولوجية . ثالثا : مدخل التغيير للجوانب السلوكية. المطلب الثاني: تقنيات التطوير التنظيمي. أولا: بناء فريق العمل. ثانيا: التدريب المختبري. ثالثا: الإثراء الوظيفي. رابعا: لعب الأدوار . خامسا: المسوحات . سادسا : الإدارة بالأهداف. سابعا: الشبكة الإدارية. ثامنا : إدارة الجودة الشاملة. تاسعا : إعادة الهندسة المطلب الثالث : أساليب التطوير التنظيمي ونتائجه . أولا: أساليب التطوير التنظيمي ثانيا : نتائج التطوير التنظيمي. المبحث الرابع: مسؤولية التطوير التنظيمي ومقومات نجاحه لإحداث التغيير المنشود المطلب الأول : مسؤولية إحداث التطوير التنظيمي. أولا: سلطة التطوير من داخل المؤسسة . ثانيا : سلطة التطوير من خارج المؤسسة ثالثا: سلطة التطوير من خلال الجمع بين الخبرة الداخلية والخارجية. المطلب الثاني : مقومات نجاح التطوير التنظيمي. أولا: العوامل الأساسية لنجاح برامج التطوير التنظيمي. ثانيا: المؤشرات العامة لجودة خطة التطوير التنظيمي. المطلب الثالث: الخطوات العملية والمتطلبات الأساسية لفعالية التطوير التنظيمي. أولا : الخطوات العملية لبرنامج تطويري . فعال ثانيا : متطلبات زيادة فعالية جهود التطوير التنظيمي. خلاصة الفصل ..
- فقرة 7تمهيد المبحث الأول : تقديم المؤسسة محل الدراسة . الفصل الثالث : الدراسة الميدانية المطلب الأول : التعريف بالمؤسسة محل الدراسة. أولا: لمحة تاريخية عن المؤسسة. ثانيا: نشاط المؤسسة وأهدافها . المطلب الثاني: الهيكل التنظيمي، المهام والوظائف . أولا: الهيكل التنظيمي. ثانيا: شرح الوظائف والمهام في الهيكل التنظيمي للمؤسسة. المطلب الثالث : مبررات اختيار المؤسسة والمجال الزماني والمكاني للدراسة. أولا: المبررات . ثانيا : المجال الزماني والمكاني للدراسة . المبحث الثاني: الإطار المنهجي للدراسة الميدانية. المطلب الأول : منهج وأدوات الدراسة . أولا: منهج الدراسة. ثانيا : أدوات الدراسة. المطلب الثاني: مجتمع وعينة الدراسة. أولا : مجتمع الدراسة . ثانيا : عينة الدراسة . المطلب الثالث: صدق وثبات أداة الدراسة . أولا: صدق الاستمارة. ثانيا : ثبات الاستمارة المبحث الثالث: عرض وتحليل نتائج الدراسة. المطلب الأول : عرض وتحليل نتائج المحور الثاني. المطلب الثاني: عرض وتحليل نتائج المحور الثالث المطلب الثالث: عرض وتحليل نتائج المحور الرابع. أولا : عرض وتحليل نتائج البعد الجزئي الأول.. ثانيا : عرض وتحليل نتائج البعد الجزئي الثاني ثالثا: عرض وتحليل نتائج البعد الجزئي الثالث. المطلب الرابع : عرض وتحليل نتائج المحور الخامس. خلاصة الفصل . الخاتمة . الملاحق. قائمة المراجع.