تحليل العلاقة بين الموازنة التقديرية ونظم قياس الأداء
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _تحليل_العلاقة_بين_الموازنة_التقديرية_ونظم_قياس_الأداء
- فقرة 4الصفحة أ-ب-ج-د-ه قائمة المحتويات الإهداء الشكر الفهرس فهرس الأشكال فهرس الجداول المقدمة الملخص الفصل الأول: الموازنات التقديرية في المؤسسة تمهيد المبحث الأول: ماهية الموازنات التقديرية المطلب الأول: مفهوم الموازنات التقديرية أولا: تعريف الموازنات التقديرية .. ثانيا: خصائص الموازنات التقديرية. المطلب الثاني: أهداف الموازنات التقديرية .. المطلب الثالث: أنواع الموازنات التقديرية. المبحث الثاني: كيفية إعداد الموازنات التقديرية المطلب الأول: مبادئ إعداد الموازنات التقديرية. المطلب الثاني: المشروع المتكامل الموازنات التقديرية .. أولا: العامل الرئيسى للتقدير. ثانيا: الموازنة التشغيلية ثالثا: الموازنة الرأسمالية. المطلب الثالث: الرقابة عن طريق الموازنات التقديرية. أولا: الرقابة باستخدام الموازنات التقديرية. :ثانيا تحليل الانحرافات. المبحث الثالث: دور الموازنة التقديرية في المؤسسة المطلب الأول : استخدامات الموازنات التقديرية. أولا: دور الموازنات التقديرية. ثانيا: فوائد الموازنات التقديرية. المطلب الثاني: نظام الموازنات التقديرية الفعال. أولا مميزات نظام الموازنات التقديرية الفعال. ثانيا: شروط فعالية الموازنات التقديرية
- فقرة 5ثالثا: عوائق الإعداد الفعال للموازنات التقديرية. المطلب الثالث: تقييم الموازنات التقديرية واتجاهات التطور أولا: مزايا الموازنات التقديرية. ثانيا: الانتقادات الموجهة للموازنات التقديرية واتجاهات التطور. خلاصة الفصل الثاني: نظم قياس الأداء تمهيد المبحث الأول: ماهية قياس الأداء المطلب الأول: مفهوم قياس الأداء أولا: تعريف الأداء. ثانيا: تعريف قياس الأداء ثالثا: تصنيف مقاييس الأداء.. :رابعا مداخل قياس الأداء. المطلب الثاني: فوائد قياس الأداء وأهميته. أولا: فوائد قياس الأداء ثانيا: أهمية قياس الأداء المطلب الثالث: خطوات تطوير مقاييس الأداء و مآخذها .. أولا: خطوات تطوير مقاييس الأداء ثانيا مآخذ مقاييس الأداء المبحث الثاني: لوحة القيادة كأداة للتسيير المطلب الأول: مفهوم لوحة القيادة أولا: تعريف لوحة القيادة. ثانيا: أنواع لوحة القيادة. ثالثا: أدوات لوحة القيادة. المطلب الثاني: مبادئ ومنهجية إعداد لوحة القيادة.. أولا: مبادئ إعداد لوحة القيادة. ثانيا: منهجية إعداد لوحة القيادة. المطلب الثالث دور وأهداف لوحة القيادة. أولا: دور لوحة القيادة. ثانيا: أهداف لوحة القيادة. المبحث الثالث: بطاقة الأداء المتوازن
- فقرة 6خلاصة المطلب الأول : مفهوم بطاقة الأداء المتوازن. أولا: نشأة بطاقة الأداء المتوازن. ثانيا: تعريف بطاقة الأداء المتوازن. ثالثا: مكونات بطاقة الأداء المتوازن.. المطلب الثاني: مميزات واستخدامات بطاقة الأداء المتوازن أولا : مميزات بطاقة الأداء المتوازن ثانيا: استخدامات بطاقة الأداء المتوازن. المطلب الثالث: خطوات ومعوقات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن أولا: خطوات تطبيق نظام بطاقة الأداء المتوازن.. ثانيا: معوقات ومتطلبات نجاح بطاقة الأداء المتوازن. الفصل الثالث: تحليل العلاقة بين الموازنات التقديرية ونظم قياس الأداء في المؤسسات الجزائرية تمهيد المبحث الأول: أسلوب جمع البيانات وخصائص العينة المطلب الأول: مجتمع الدراسة أولا: أداة جمع البيانات ثانيا : إدارة الاستبيان ثالثا: كيفية اختيار العينة المطلب الثاني: خصائص العينة المدروسة أولا: حسب حجم المؤسسات المدروسة ثانيا: تبويب البيانات حسب قطاع النشاط ثالثا: حسب الشكل القانوني للمؤسسات المدروسة رابعا: محيط المؤسسات المدروسة خامسا : إستراتيجية المؤسسات المدروسة المبحث الثاني: واقع الموازنات التقديرية ونظم قياس الأداء في المؤسسات الجزائرية المطلب الأول: واقع الموازنات التقديرية في المؤسسات الجزائرية أولا: استخدامات الموازنات ثانيا: دور الموازنات التقديرية في المؤسسات الجزائرية ثالثا: تقديرات الموازنة المطلب الثاني: واقع نظم قياس الأداء في المؤسسات الجزائرية :أولا واقع لوحة القيادة في المؤسسات الجزائرية ثانيا: واقع بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات الجزائرية المبحث الثالث: تحليل العلاقة بين الموازنات التقديرية ونظم قياس الأداء والعوامل
- فقرة 7المؤثرة في هذه العلاقة المطلب الأول : تحليل العلاقة بين الموازنات التقديرية و لوحة القيادة المطلب الثاني: تحليل العلاقة بين الموازنات التقديرية وبطاقة الأداء المتوازن خلاصة خاتمة قائمة المصادر و المراجع الملاحق