نمط القيادة الإدارية وعلاقته بالتغيير التنظيمي في المؤسسة
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _نمط_القيادة_الإدارية_وعلاقته_بالتغيير_التنظيمي_في_المؤسسة
- فقرة 4المحتوي الموضوع شكر وعرفان. الإهداء المحتويات قائمة الجداول قائمة الأشكال - مقدمة - الإشكالية - الفرضيات. - أسباب اختيار الموضوع - أهداف الدراسة - أهمية الموضوع - الدراسات السابقة. - مناقشة الدراسات السابقة - المنهج المستخدم - صعوبات البحث هيكل البحث. تمهيد. مقدمة الفصل الأول : القيادة الإدارية المبحث الأول : الإطار المفاهيمي للقيادة الإدارية. المطلب الأول : تطور القيادة الإدارية في الفكر الإداري. أولا: القيادة الإدارية في الفكر القديم. ثانيا : القيادة في ظل النظريات الكلاسيكية ثالثا : القيادة في ظل النظريات الحديثة المطلب الثاني : مفهوم القيادة الإدارية أولا : تعريف القيادة ثانيا : تعريف القيادة الإدارية المطلب الثالث: عناصر القيادة الإدارية المطلب الرابع : أهمية القيادة الإدارية المطلب الخامس : العلاقة بين القيادة والإدارة المبحث الثاني : نظريات القيادة الإدارية والعوامل المؤثرة فيها. المطلب الأول : نظريات القيادة الإدارية. أولا : نظرية السمات. ثانيا : نظرية الموقف. ثالثا : النظرية التفاعلية. رابعا : نظرية السمات. المطلب الثالث: المتغيرات المؤثرة في فعالية القيادة أولا : متغيرات القادة. ثانيا متغيرات المرؤوسين والأتباع. ثالثا : متغيرات الموقف رابعا طبيعة المهمة التي تنوي القيادة القيام بها. خامسا : متغير الزمن والمعلومة الصفحة - ح
- فقرة 5المطلب الثالث : مصادر ووسائل التأثير القيادي. أولا : مصادر قوة تأثير القائد ثانيا : وسائل التأثير القيادي المبحث الثالث: مراحل وأنماط القيادة الإدارية المطلب الأول : المراحل القيادة الإدارية أولا : مراحل بناء التوجهات الإستراتيجية ثانيا: مرحلة إدارة السلوك التنظيمي المطلب الثاني : أنماط القيادة الإدارية . أولا : القيادة الاستبدادية (الدكتاتورية). ثانيا : القيادة الاتوقراطية . ثالثا : القيادة الديمقراطية رابعا: النمط الفوضوي. المطلب الثالث : العوامل المؤثرة في أنماط القيادة. أولا : الموصفات الخاصة بالقائد ثانيا : العوامل التي تخص المرؤوسين. ثالثا : عوامل البيئة رابعا: الثقافة التنظيمية. المبحث الرابع : القائد والعملية القيادية المطلب الأول : طبيعة القائد ومهامه أولا: طبيعة القائد ثانيا : مهام القائد المطلب الثاني : صفات القائد ومهاراته أولا :صفات القائد ثانيا: مهارات القائد الناجح. المطلب الثاني : أمراض القيادة وطرق معالجتها أولا : الآثار الناجمة عن أمراض القيادة ثانيا: مصادر أمراض القيادة ثالثا: الأسباب المسئولة عن أمراض القيادة رابعا : سبل مواجهة أمراض القيادة الإدارية وتنمية المهارات القيادية خامسا: أساليب تنمية القيادة الإدارية الفصل الثاني التغيير التنظيمي خلاصة . تمهيد المبحث الأول : الإطار المفاهيمي للتغيير التنظيمي المطلب الأول : ماهية إدارة التغيير. أولا : مفهوم الإدارة. ثانيا : ماهية التغيير. ثالثا : إدارة التغيير. رابعا: التغيير التنظيمي. المطلب الثاني: محددات ومجالات التغيير التنظيمي أولا: أسباب التغيير التنظيمي. ثانيا: خطوات التغيير التنظيمي ثالثا : مجالات التغيير التنظيمي رابعا : عناصر التغيير التنظيمي. المطلب الثالث: سمات ومصادر التغيير التنظيمي. أولا: سمات التغيير التنظيمي. ثانيا : سمات التغيير في الإسلام. د
- فقرة 6ثالثا : مصادر التغيير التنظيمي. المطلب الرابع : مقومات التغيير التنظيمي أولا : أسس التغيير التنظيمي ثانيا : أهداف إدارة التغيير ثالثا : أشكال التغيير التنظيمي. المبحث الثاني : الاستراتجيات الحديثة لإدارة التغيير المطلب الأول : إستراتيجية إعادة الهندسة أولا: تعريف إعادة الهندسة .. ثانيا : خصائص إعادة الهندسة. ثالثا مراحل إعادة الهندسة. المطلب الثاني: إستراتيجية إعادة الهيكلة. أولا : مفهوم إعادة الهيكلة. ثانيا: أسباب إعادة الهيكلة. ثالثا : المؤشرات الدالة على الحاجة إلى إعادة الهيكلة رابعا : بعض البدائل الإستراتيجية لإعادة الهيكلة. خامسا : الآثار الاقتصادية والنفسية لسياسة إعادة الهيكلة. المطلب الثالث : إستراتيجية إدارة الجودة الشاملة. أولا: تعريف إدارة الجودة الشاملة. ثانيا: أهمية إدارة الجودة الشاملة. ثالثا: أهداف إدارة الجودة الشاملة. رابعا : معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة. المبحث الثالث : مقاومة التغيير التنظيمي. المطلب الأول : ماهية مقاومة التغيير أولا : مفهوم مقاومة التغيير. ثانيا : طبيعة مقاومة التغيير ثالثا : أسباب مقاومة التغيير رابعا : صور وأشكال مقاومة التغيير. خامسا : العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير المطلب الثاني : قوى وأساليب مقاومة التغيير أولا : القوى المقاومة للتغيير. ثانيا : أساليب مقاومة التغيير. ثالثا : مصادر مقاومة التغيير (الفئات).. المطلب الثالث : آثار مقاومة التغيير. أولا : سلبيات مقاومة التغيير ثانيا : مزايا مقاومة التغيير ثالثا : كيفية التغلب على مقاومة التغيير المطلب الثالث: عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي. المبحث الرابع : قيادة التغيير المطلب الأول : أبعاد قيادة التغيير أولا : سمات وخصائص قادة التغيير ثانيا : أهمية القيادة المغيّرة.
- فقرة 7المطلب الثاني : اتجاه بداية قيادة التغيير أولا : التغيير من الأسفل إلى الأعلى ثانيا: التغير من الأسفل إلى الأعلى ثالثا : تجربة التغيير من مواقع محددة. رابعا: جيوب الممارسات الفعالة. المطلب الثاني : أنماط قيادة التغيير
- فقرة 8أولا : أسلوب التعاون ثانيا أسلوب التشارك. ثالثا : أسلوب التوجيه. رابعا : أسلوب الإلزام.. خامسا : النمط التحويلي. المطلب الثالث: فغالية قيادة التعيير وأداء الموارد البشرية.. أولا : ردود الأفعال ومعالجتها. ثانيا : التكيف مع متطلبات التغيير. ثالثا : تعزيز دور الموارد البشرية في التغيير. المطلب الرابع: خطوات عملية قيادة التغيير الناجح. أولا : إيجاد الشعور بأن التغيير ضرورة ملحة. ثانيا : أقامة تحالف لقيادة التغيير ثالثا: وضع رؤية واضحة وإستراتيجية لقيادة التغيير. رابعا : إيصال الرؤية إلى الآخرين. خلاصة. خامسا : تخويل الأفراد صلاحيات للتحرك والعمل :: سادسا : تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير. سابعا: تعزيز المكاسب لبناء قوة دافعة للمضي قدما . ثامنا : ترسيخ وتثبيت التغيير في ثقافة المنظمة. تمهيد الفصل الثالث : الفصل التطبيقي المبحث الأول : التعريف بالمؤسسة محل الدراسة. المطلب الأول : نشأة المؤسسة الأم.. المطلب الثاني : التعريف بالشركة التابعة مؤسسة مطاحن الحضنة بالمسيلة. أولا : تاريخ المؤسسة.. ثانيا : مراحل العملية الإنتاجية. ثالثا: الهيكل التنظيمي لمؤسسة مطاحن الحضنة بالمسيلة. رابعا : موقع المؤسسة. المطلب الثالث: حدود الدراسة أولا : الحدود المكانية. ثانيا: الحدود الزمانية. ثالثا: الحدود البشرية المطلب الرابع: صدق وثبات أداة الدراسة. أولا: صدق أداة الدراسة ثانيا: ثبات أداة الدراسة .. المبحث الثاني : عرض وتحليل نتائج الدراسة. خاتمة المطلب الأول : عرض وتحليل نتائج المحور الثاني. المطلب الثاني : عرض وتحليل نتائج المحور الثالث.
- فقرة 9المطلب الثالث : عرض وتحليل نتائج المحور الرابع. المطلب الرابع: نتائج الدراسة. المطلب الخامس : توصيات واقتراحات الدراسة. أولا : توصيات الدراسة. قائمة المراجع: ثانيا: اقتراحات الدراسة .. الملاحق