تأثير التكاليف على تنافسية المؤسسة الصناعية زليخة نفرقنيت
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةماجستير
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _تأثير_التكاليف_على_تنافسية_المؤسسة_الصناعية_زليخة_نفرقنيت الفهرس
- فقرة 5الفهرس: الصفحة . . . .. . . . المواضيع المقدمة الفصل الأول أولا تنافسية الدولة --بعض المفاهيم هل هي القدرة على بيع المنتجات أو تحسين مستوى المعيشة هل هي إيراد أو رفاهية؟ هل هي بعدية أو قبلية؟ هل هي مقاربة أو منافسة؟ ما وراء التنافسية السعرية --أنواع التنافسية التنافسية بالتكلفة أ-مؤشر التنافسية بالتكلفة ب التكلفة الكلية وتكلفة الأجر ج - التنافسية بالتكلفة والأداءات الخارجية التنافسية السعرية أ-سعر الصرف النظري بمعدل الصرف الاسمي والحقيقي ج السلع المحلية والسلع المتبادلة التنافسية التكنولوجية التنافسية الهيكلية أ - نظرة جديدة للتجارة الدولية -- الإنتاجية المحلية للعوامل كمحدد للتنافسية درجة انفتاح الدولة رأس المال البشري
- فقرة 6الاستثمارات الأجنبية المباشرة البحث والتطوير الأجنبي والمحلى --نظرة عالمية شاملة غياب الاستدراك المنظم تنوع أداءات الاستدراك.. أ - عوامل الاستدراك التخصيص وتنافسية مجموعات الدول الثلاثة أقوة الدول الغنية في المنتجات المستقرة ب الدول المتقاربة : تدعم المزايا في المنتجات الحركية ج - الدول المتفرقة : نقاط القوة في المنتجات الأولية ثانيا : " تنافسية المؤسسة: --تعاريف. -- الأسس العامة لبناء المزايا التنافسية أ- الكفاءة ب-الجودة ج- التجديد د - الاستجابة لحاجات العميل --بناء المزايا التنافسية أ - الميزة التنافسية عند بورتر التشخيص الاستراتيجي أ- التشخيص الخارجي ب - التشخيص الداخلي. المداخل العامة للتنافس أ - استراتيجية السيطرة بالتكاليف ب استراتيجية التمييز ج-استراتيجية التركيز مقارنة الأداء أما هي مقارنة الأداء؟ . . . ..
- فقرة 7. . . لا لا ل ب-مراحل مقارنة الأداء جأهداف مقارنة الأداء د-أساليب مقارنة الأداء هـ - خلايا مقارنة الأداء إعادة الهندسة نظام تخطيط احتياجات المواد أموضع نموذج في العمليات بأهداف نظام ج-مكونات نموذج خلاصة الفصل الفصل الثاني أولا: إستراتيجيات التكلفة --مقتضيات استعمال إستراتيجيات السيطرة بالتكاليف --أثر الخبرة أ - أسباب أثر الخبرة ب - التطبيقات الاستراتيجية لأثر الخدرة -- أثر الخبرة ونمو النشاط أ- أثر الخبرة واستراتيجية السعر بأثر الخبرة وتحليل التكاليف -- المخاطر التي تواجه استراتيجيات التكلفة وأثر الخبرة ثانيا: الفعالية والفاعلية --إدارة الجودة الشاملة أ-نماذج التسيير بالجودة الشاملة سعر ملكوم بالدريج سعر ديمينج ب الصيانة الشاملة المسبقة --الإدارة بالأهداف . تعظيم منافع الإدارة بالأهداف
- فقرة 8مزايا تطبيق الإدارة بالأهداف ثالثا: البحث عن التكاليف الحقيقية -- عمليات تخفيض التكاليف ا نظام التكلفة المستهدفة • خطوات تطبيق التكلفة المستهدفة ب نظام التحسين المستمر -- نظام حساب التكلفة على أساس الأنشطة . العوامل المؤدية إلى تطوير نظام مفهوم نظام دور نظام في تحسين تنافسية المؤسسة رابعا: التخطيط الميزاني على أساس الصفر --مفهوم ومراحل --مزايا استعمال خامسا: تحليل القيمة -- خصائص أسلوب تحليل القيمة --مراحل أسلوب تحليل القيمة سادسا: نظام المعلومات الاستراتيجية -- التصنيفات الكبرى لإدخال الحاسب الآلي في وظائف المؤسسة -- التطبيقات الاستراتيجية لنظم المعلومات أ- التأثير التنافسي ب التأثير على الصناعة خلاصة الفصل الفصل الثالث أولا: تنافسية الصيدلانية - - التحولات العالمية في الصناعة الصيدلانية -- الاستراتيجيات المتبناة من المخابر العالمية في مجال البحث : تسارع التحالفات التنمية و ة ة . . . . . . . . . .
- فقرة 9. .. . . التصنيع بالمقاولة من الباطن ثانيا: التعريف بالمجمع -- نشأة المجمع --فروع ووحدات صيدال --الشراكة ثالثا: التسيير في مجمع صيدال سنة -- المبيعات -- الإنتاج --الموارد البشرية --التسويق --إدارة الجودة -- البحث والتطوير -- التنظيم والإعلام -- المتعاملين - - الوقاية والمحيط رابعا استراتيجيات صيدال التنافسية الاستراتيجية العامة لصيدال -سيرورة الإدارة بالأهداف - المالية الزبائن العمليات الداخلية التعلم والنمو --نموذج التأهيل أ- التشخيص ب آلية التحسين المستمر ج نظام الإدارة بالجودة
- فقرة 10. . . --نموذج مراقبة الفعالية خامسا: تقييم استراتيجية وأساليب صيدال - تحليل الإدارة بالأهداف حسب المحاور حسب الفروع مزايا ومساوئ تطبيق الإدارة بالأهداف في صيدال --مقارنة الأداء -- التاءات الخمس - - التحسين المستمر --أسلوب -- التخطيط في المؤسسة -- المتابعة والمراقبة خلاصة الفصل . "خاتمة المراجع فهرس الأشكال والجداول الفهرس