تطبيق أساليب إدارة الأعمال في أجهزة الإدارة العامة الإيرادية
التصنيفالاقتصاد والإدارةالدرجةدكتوراه
تنويه هام: موقع «رسائل الباحث» هو محرك بحث مدعوم بالذكاء الاصطناعي مخصص لفهارس الرسائل العلمية فقط، ونحن لا نقوم بحفظ أو تخزين ملفات الرسائل العلمية على خوادمنا.
الملفات
- نسخة الرسالة بصيغة PDF
محتويات الفهرس
- فقرة 2الكتاب : _تطبيق_أساليب_إدارة_الأعمال_في_أجهزة_الإدارة_العامة_الإيرادية
- فقرة 4> محتويات البحث الموضوع دراسة استطلاعية لتحديد طبيعة المشكلة طبيعة المشكلة وأهميتها هدف البحث فروض البحث أسلوب ومحددات البحث ومصادر البيانات : الدراسة النظرية • الدراسة الميدانية . الدراسة التطبيقية • الصعوبات التي واجهت الباحث ساب الأول الادارة العامة وادارة الأعمال الفصل الاول : الادارة العامة ادارة الاعمال ( التعريف السمات - - الخصائص ) العامة تعريف الادارة تعريف ادارة الأعمال خصائص الادارة العامة وسماتها الرئيسية ) تحديد الشكل التنظيمى بالوسيلة التشريعية الملائمة ب ) تركيز هدف الادارة العامة على تحقيق الصالح العام للمجتمع ج ) الاهتمام بالعنصر الانساني في الادارة العامة د ) حتمية الادارة العامة هـ ) الطابع السياسي للادارة العامة و ) التخصص • ز ) تشابك الادارة العامة وتعقيدها الصفحة ه شا لگا کے آنے کے کے سلام کے
- فقرة 5( ب ) الموض ــوع خصائص منشآت ادارة الأعمال وسماتها الرئيسية : ) عمومية البناء أو الشكل القانوني ب ) الهدف • ج ) الطابع الاقتصادى لادارة الأعمال . د ) بساطة ادارة الأعمال وسهولتها ) انسانية منشآت ادارة الأعمال . و ) تقدمية منشآت ادارة الأعمال ـلاصة • الفصل الثاني: أجهزة الادارة العامة ومنشآت الأعمال أشكالها الفرق بينهما ) أشكال أجهزة الادارة العامة - أهدافها ) المصلحة الحكومية ( المنظمات العامة التقليدية ) هيكل المصلحة الحكومية . • () المؤسسة العامة ( المنظمات العامه غير التقليدية ) المؤسسة العامة والهيئة العامة . () الشركة الحكومية أشكال منشآت الأعمال • ) مشروع الملكية الفردية () شركة التضامن • () شركة التوصية البسيطة شركة المحاصه () شركة المساهمه . () شركة التوصية بالأسهم ( الشركة ذات المسئولية المحدودة الصفحة {{ ?? ? ??
- فقرة 6(ج ) الموض ــوع - أهداف أجهزة الادارة العامة أهداف منشآت ادارة الأعمال -- • الفروق الجوهرية بين أجهزة الادارة العامة ومنشآت إدارة الأعمال : ) القوى المؤثرة في كل منهما () الاطار التشريع ) الهدف ظروف العمل وطبيعة النشاط . ه الرشد فى القرارات . • مدى تأثر أجهزة الادارة العامة ومنشآت الأعمال بالمحددات السياسية والاقتصادية والاجتماعية الفصل الثالث : أشكال من أجهزة الادارة العامة ومنشآت الأعمال في مجتمع المملكة العربية السعودية ) مجتمع البحث ) : أشكال أجهزة الادارة العامه الايرادية بالمملكة العربية السعودية : ) المصالح الحكوميه الايرادية ) المؤسسات العامة الاقتصادية التنظيمات المهنية - أشكال منشآت الأعمال بالمملكة العربية السعودية: ) مشروع الملكية الفردية · () شركة التضامن • () شركة التوصية البسيطة شركة المحاصة ه شركة المساهمه + () شركة التوصية بالأسهم • الشركة ذات المسئولية المحدودة الشركة ذات رأس المال القابل للتغير ) الشركة التعاونية الصفح ــــة کي که چه د محه مه د .. . . • .
- فقرة 7الموض ( د ) ــوع الصفحة ـاب الثا التحول من أساليب الادارة العامة إلى أساليب ادارة الأعمال الفصل الأول اتجاهات التحول الى القطاع الخاص وتطبيق أساليب ادارة الأعمال في ادارة الأجهزة العامة تمهيد التحول للقطاع الخاص • التحول الى القطاع الخاص اتجاه عالمي التحول الى القطاع الخاص في بعض الدول المتقدمة التحول الى القطاع الخاص في بعض الدول النامية التحول الى القطاع الخاص فى بعض الدول الاشتراكية الاشكال التنظيمية للتحول الى القطاع الخاص أساليب التحول الى القطاع الخاص . أهداف التحول الى القطاع الخاص. الفصل الثاني : دراسة لنماذج تجارب الدول في التحول - تمهيد التجربة البريطانية التجربة الامريكية التجربة اليابانية التجربه الكندية + التجربه الفرنسية نتائج تحليل ودراسة نماذج التجارب
- فقرة 8الصفحة ( هـ ) المو الفصل الثالث : دراسة ميدانية للوقوف على امكانية تطبيق أسالي ادارة الأعمال في أجهزة الادارة العامة الايرادي في مجتمع المملكة العربية السعودية ( مجتمع البحث ) • أسلوب الدراسة - تحديد أسلوب وحجم العينة • تحليل بيانات الدراسة الميدانية خلاصة نتائج الدراسة الميدانية خلاصة الباب الثاني • ساب نموذج مقترح لتطبيق أساليب ادارة الأعمال على أجهزة الادارة العامة الايرادية في المملكة العربية السعودية ) مجتمع البحث ) الفصل الاول : مات النموذج المقترح تمهيد أشكال وأساليب التحول الى القطاع الخاص وتطبيق أساليب ادارة الأعمال في ادارة اجهزة الادارة العامة الشكل التنظيمى المناسب النموذج المقترح . - - الفصل الثاني : مبررات الأخذ بالنموذج المقترح تمهي كبر حجم المشروعات العامة الايرادية واتساع نطاقها الشكل التنظيمى كشركة مساهمة يتيح مجال أفضل لتطبيق اساليب ادارة الأعمال بفعالية . مبررات أخرى -
- فقرة 9الم (و) الموض ساب الرابع تطبيق النموذج المقترح على الاتصالات السعودية الفصل الأول : اتجاهات التحول للقطاع الخاص ومدى توافقها مع الاعتبارات العقائدية والاقتصادية والاجتماعية في المملكة العربية السعودية تكوين المؤسسات العامة كخطوة أولى نحو الاخذ بتطبيق أساليب ادارة الاعمال واتجاه التحول للقطاع الخاص . سياسة واتجاهات الدولة تدعم فكرة الاخذ بالتحول للقطاع الخاص . الفصل الثاني : نبذة تاريخية عن تطور الاتصالات السلكية واللاسلكية المملكة العربية السعودية الخطة الخمسية الاولى للتنمية والاهتمام بتطور الاتصالات السعودية • الخطة الخمسية الثانية للتنمية وتأكيد استمرار اهتمام الدولة بتطوير الاتصالات السعودية الخطة الخمسية الثالثة للتنمية واستراتيجية المحددة لمساهمة الاتصالات السعودية في تحقيق أهداف التنمية الاقتصادية والاجتماعية الخطة الخمسية الرابعة للتنمية والتركيز على التوسع في تقديم الخدمات ورفع كفاءة العمل وتحسين نوعيات الخدمات لمرفق الاتصالات السعودية . •
- فقرة 10الصفحة {{{ وذج (ز) الموض الفصل الثالث : دراسة تطبيقية على الاتصالات السعودية في ظل النمـ المقترح مقارنا بوصفها الحالى كجهاز حكومـ تمهي المعادلات المستخدمة فى التحليل المالي أ ـ معادلات الايرادات : ) معادلات ايرادات الاتصالات السعودية في ظل الوضع الحالي كأحد أجهزة الادارة العامة () معادلات ايرادات الاتصالات السعودية في ظل النموذج المقترح معادلات المصروفات : ) معادلات مصروفات الاتصالات السعودية في ظل الوضع الحالي كأحد اجهزة الادارة العامة () معادلات مصروفات الاتصالات السعودية في ظل النموذج المقترح أ) مصاريف القوى العاملة ب تكاليف التشغيل والصيانة ج) عائدات الأسهم • د) تکاليف استهلاك الاجهزة والمعدات . هـ) التكاليف الرأسمالية بو اسطة الحاسب الآلى نتائج التحليل المالى للبيانات المعالجة اختبار نتائج الأداء المالى للاتصالات السعودية ـــاب الخامس : ات النتائج والتوص ملخص لكيفية اختبار فروض البحث والتأكد من صحتها ميداني تطبيقي - - - النتائ التوص يات المراجع : أولا : المراجع العربي ثانيا : المراجع الانجليزية